Soutenir

Faire projet au sein d’une équipe, c’est assez souvent motivant ; ce qui l’est moins, c’est la crainte de mettre en place une usine à gaz. Et un projet, même préparé, s’essouffle parfois et génère des résultats décevants et des tensions.
Si elles s’installent durablement, l’action professionnelle se paralyse.
Personne n’est satisfait mais personne ne sait comment s’en sortir.
Ni échec, ni fatalité, ce sont au contraire de belles opportunités pour grandir. Je viens vous soutenir pour franchir ce cap.

Préparer et lancer un projet

Composer avec la complexité d’un projet, préserver sa force d’enthousiasme.

Objectifs

Identifier toutes les composantes et étapes du lancement de projet à son suivi.
Définir les instances, les rôles et leurs attributions dans une conduite de projet.
Vous doter durant l’accompagnement d’outils valorisant l’esprit collectif dans la recherche de nouvelles idées, de solutions et dans l’analyse des difficultés du moment.
Organiser votre projet et sa conduite au plus près de votre culture interne.
Vous rendre autonome pour mener au mieux les suites du lancement.

Modalités

Une phase de préparation en amont : objectifs, instances, contributeurs, participants, décideurs, nombre de séances, durée et étalement, critères et indicateurs de réussite.
Des séances de 2H à une demi-journée avec des instances modulables en fonction des objectifs.
Il s’agit bien d’un accompagnement à la conduite d’un projet mais il ne peut s’envisager sans des temps formatifs prévus pour renforcer des savoir-faire facilitateurs.
Des boucles de suivi tout au long de l’accompagnement viendront faire bilan, éventuellement ajuster les étapes prévues.

A l’issue ?

Des outils simples à utiliser feront partie de votre panoplie pour expérimenter et solutionner en équipe.
Chacun des membres de l’équipe maîtrisera les conditions de réussite d’un projet et pourra pleinement y contribuer.

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Rebooster un projet

Tirer des enseignements concrets de vos difficultés et trouver un nouvel élan d’équipe.

Objectifs

Identifier les sources des dérives et les irritants : méthodes, outils, gouvernance, information et communication, etc.
Construire ensuite en équipe les solutions et autres manières de procéder, d’apprendre de l’expérience pour la redynamisation du projet.

Modalités

Une phase de préparation: outre les aspects organisationnels et humains (voir Préparer et lancer un projet), nous définirons ce que vous voulez concrètement résoudre : les problèmes seront nommés et en lien les objectifs à atteindre.
Des séances de 2H à une demi-journée avec des instances modulables en fonction des objectifs.
Des temps formatifs sont prévus pour renforcer en cas de besoin des savoir-faire facilitateurs.
Des boucles de suivi viendront faire bilan, éventuellement ajuster les étapes prévues.

A l’issue ?

Vous aurez traité les dysfonctionnements identifiés en élaborant de nouvelles actions par la résolution de problèmes.
Vous aurez renforcé les moyens d’évaluation et d’amélioration continue de votre projet tant dans sa conduite que dans ses résultats.
Votre panoplie d’outils issus de l’intelligence collective se sera enrichie.

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Tirer parti des tensions d’équipe

Quand la crise devient un moment d’apprentissage pour tous.

Objectifs

Développer et partager en équipe vos connaissances et savoir-faire concernant les fondamentaux de la relation humaine et la communication d’équipe : transactions, place des émotions, écoute active.
Établir des repères de communication clairs pour prévenir les situations de conflit.
Outiller les membres de votre équipe pour qu’ils puissent communiquer et s’écouter efficacement dans tous les moments clés de la vie collective.

Modalités

Une phase de préparation : outre les aspects organisationnels et humains (cf. Préparer et lancer un projet), elle s’intéressera surtout à vérifier l’adhésion des participants à une démarche de changement.
Des séances régulières et étalées sur plusieurs mois (à définir) pour vous permettre d’expérimenter entre temps votre communication d’équipe.
Des temps spécifiques dédiés à la fonction de coordination ou de management pour renforcer les rôles de facilitation.

A l’issue ?

Vous aurez établi les repères de communication qui vous guident pour prévenir des situations de blocage.
Les membres de votre équipe auront fait l’expérience d’outils et de méthodes pour vraiment se parler et s’écouter. Ils seront autonomes pour les utiliser dans tous les moments clés du collectif.

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